Ответ: Оксана, обучение в hrschool пока только очное. Однако в дальнейшем мы планируем организовать удаленное онлайн обучение. С помощью современных технологий интернета. Будет возможность слышать и видеть преподавателя, а он в свою очередь сможет видеть и слышать всех слушателей. Разумеется, мы заранее проинформируем наших пользователей о том, когда станет доступной данная форма обучения. (Наталья Федорова)
Ответ: Юлия, набор группы на данный курс уже идет. Записаться можно, подав заявку здесь на сайте — http://hr-school.ru/abiturientam/zayavka/ (при заполнении формы обязательно укажите тот курс, который Вас интересует).
Число мест ограничено. Максимальная численность группы — 20 человек. (Наталья Федорова)
Число мест ограничено. Максимальная численность группы — 20 человек. (Наталья Федорова)
Ответ: Лидия, если Вы имели ввиду административный персонал hrschool, то на данный момент открытых вакансий нет. Но, вероятно, такая потребность появится в будущем. По вопросам о вакансиях просим обращаться к Федоровой Наталье, резюме можно направить на адрес [email protected] (Наталья Федорова)
Ответ: Евгений, прежде всего, позвольте уточню: учебный процесс НЕ затрагивает летние и новогодние каникулы. Это значит, что в указанные периоды слушатели будут иметь перерыв, отдых от занятий. Далее. БОльшая часть занятий проводится в форме интерактива. Это значит, что между преподавателями и аудиторией предполагается постоянное взаимодействие, обсуждение конкретных ситуаций, разбор, решение кейсов, обмен мнениями и т.д. и т.п. Так что, скучно не будет :)
По поводу длительности учебного дня (8 часов + 1 час перерыв). Полагаю, Вам приходилось участвовать на интересном тренинге или семинаре, продолжительность которого составляла полный день? — Такие мероприятия, как правило, осуществляются внутри рабочей недели. И люди в них участвуют, не взирая на усталость от рабочих будней. Сложнее, когда длительное обучение проводится неритмично или без заранее установленного четкого графика. В нашем случае занятия будут проходить раз в неделю, в один из выходных согласно расписания. Через 2-3 недели Вы привыкните к такому ритму. Согласны?
Далее. Нудное конспектирование тоже исключено. Слушатели получат раздаточный материал. Остальное тезисно — под запись, уже на занятиях.
Публиковать такие материалы на сайте мы не можем, это — собственность наших преподавателей, включающая элементы ноу-хау. Не все из них на такое согласны. А что касается самостоятельной аудиозаписи, то с разрешения преподавателя — пожалуйста. (Алексей Огурцов)
По поводу длительности учебного дня (8 часов + 1 час перерыв). Полагаю, Вам приходилось участвовать на интересном тренинге или семинаре, продолжительность которого составляла полный день? — Такие мероприятия, как правило, осуществляются внутри рабочей недели. И люди в них участвуют, не взирая на усталость от рабочих будней. Сложнее, когда длительное обучение проводится неритмично или без заранее установленного четкого графика. В нашем случае занятия будут проходить раз в неделю, в один из выходных согласно расписания. Через 2-3 недели Вы привыкните к такому ритму. Согласны?
Далее. Нудное конспектирование тоже исключено. Слушатели получат раздаточный материал. Остальное тезисно — под запись, уже на занятиях.
Публиковать такие материалы на сайте мы не можем, это — собственность наших преподавателей, включающая элементы ноу-хау. Не все из них на такое согласны. А что касается самостоятельной аудиозаписи, то с разрешения преподавателя — пожалуйста. (Алексей Огурцов)
Ответ: Да, в будущем курсы по отдельным темам планируются. Но, мы все же рекомендуем прослушать весь курс, так как входящие в него темы друг с другом тесно взаимосвязаны. Даже если Вы считаете себя опытным специалистом в той или иной области HR-менеджмента, Вам вне всякого сомнения будет интересно и полезно послушать наших преподавателей-экспертов. Кроме того, при прохождении короткого курса Вы не получите документ о повышении квалификации. (Наталья Федорова)
Ответ: Надежда, разумеется, мы заинтересованы привлекать в проект в качестве преподавателей лучших HR-специалистов, работающих на нашем рынке. Предложить свою кандидатуру Вы, конечно, можете, но примите во внимание — критерии здесь довольно жесткие, а ценз высокий. Вам придется (простите за резкость) убедить нас, что Вы — действительно эксперт в той области HR-деятельности, которую Вы намереваетесь преподавать. И при этом обладаете очень содержательным личным опытом в этой области. Свяжитесь с нами по указанным на сайте контактам — обсудим более подробно… (Алексей Огурцов)
Ответ: Ольга, обучение в hrschool — только очное. При этом мы не проводим одно-двухнедельные сессии, как, например, при обучении MBA, поскольку большинство наших преподавателей — действующие руководители HR-служб. Условия и режим их работы таков, что преподавать в рабочие дни для них просто невозможно. Поэтому занятия у нас проводятся исключительно по выходным. Такой график более удобен и для большинства наших слушателей, так как они — работающие люди. Кстати, в группе обучения у нас есть иногородние слушатели, которые приезжают на занятия еженедельно. В дальнейшем мы планируем организовывать дистанционное он-лайн обучение с помощью технологий интернета, поскольку к нам поступают заявки на обучение от людей, проживающих в других регионах России. Возможно такой механизм обучения для Вас подойдет. Но пока это только перспективные планы. (Эльвира Губайдулина)
Ответ: Добрый день Альбина! Стоимость обучения за курс 500 академических часов составляет 67300 рублей. Это получается всего 135 руб./час! Но данная цена только — на первый набор (который стартует 22.02.2014г), далее цена будет выше. Оплата может производиться частями.
Что касается текущих цен кратковременных курсов, а также текущая цена 500-часового курса: соответствующая информация и условия оплаты представлены здесь — http://hr-school.ru/uchebnye-programmy/ (Алимова Алсу)
Что касается текущих цен кратковременных курсов, а также текущая цена 500-часового курса: соответствующая информация и условия оплаты представлены здесь — http://hr-school.ru/uchebnye-programmy/ (Алимова Алсу)
Ответ: Здравствуйте Виктория! Мы принимаем на обучение выпускников всех специальностей, желающих работать в сфере HR. (Алимова Алсу)
Ответ: Светлана здравствуйте! В 2013-2014 учебном году занятия будут проводиться в очной форме. Дистанционная форма обучения планируется со следующего года. Будем рады видеть Вас в числе наших слушателей в следующем году! (Алимова Алсу)
Ответ: Нет, не так. Специалистами нашей Школы, а также специалистами Института экономики, управления и права (ИЭУП) совместно разработан один из разделов учебного курса, который называется «Основы психологии, применяемые в управлении человеческими ресурсами» (длительность — 80 часов); он является составной частью всего курса «Управление человеческими ресурсами» (500 часов). Этот раздел отвечает требованиям образовательных стандартов РФ, при этом четко ориентирован на практические знания в области психологии, необходимые современным HR-специалистам. ИЭУП – наш партнер в данном проекте. Соответственно, по окончании всего курса выпускник hrschool получает два документа: удостоверение о повышении квалификации, выдаваемое ИЭУП (на 80 часов), а также именной сертификат Школы управления человеческими ресурсами (на 420 часов). Напомню, что место проведения всех занятий в рамках курса «Управление человеческими ресурсами» — Института экономики, управления и права. (Алимова Алсу)
Ответ: Ирина Михайловна, оплата может производиться как полностью, так и частями. (Алсу Алимова).
Ответ: Айгуль, по окончании курса «Управление человеческими ресурсами» учащемуся выдаются два документа:
— именной сертификат hrschool об окончании «Школы управления человеческими ресурсами», на 420 часов;
— удостоверение о повышении квалификации, на 80 часов (выдается Институтом экономики, управления и права);
Здесь следует отметить, что несколько ведущих преподавателей Института экономики, управления и права, а также Института психологии и образования КФУ включены в команду преподавателей hrschool. (Алсу Алимова).
Ответ: Да, Виктор. Первый блок программы «Управление человеческими ресурсами» посвящен основам психологии, которые необходимы в работе HR-службы. Здесь наша задача — сформировать у учащихся определенный багаж практических знаний в области психологии личности и организационной психологии. С помощью этого учащиеся смогут лучше ориентироваться в своей профессиональной деятельности и быть более эффективными.
Для этой цели мы пригласили в проект нескольких ведущих сотрудников Института психологии и образования КФУ (прежде это был факультет психологии КФУ, но в 2011 году его включили в состав указанного Института) и Института экономики, управления и права (ИЭУП). Таким образом, в блоке программы, посвященному основам психологии, задействованы как внутренние преподаватели нашей Школы, так и сотрудники ИЭУП и КФУ. На данном сайте есть страничка «Преподаватели», где вы можете посмотреть мини-резюме всех этих специалистов. (Эльвира Губайдулина)
Ответ: Светлана, а если речь идет об оргизменениях в компании: появление новых структур, удаленных подразделений, объединении дивизионов, служб и т.д… Разве эти процессы происходят без участия HR-службы? Неужели задачи эйчаров при этом сводятся только к поиску персонала для новых подразделений и разработке штатных расписаний? Реальность сейчас такова, что современные предприятия остро нуждаются в hr-специалистах, которые не только владеют передовыми HR-технологиями, методами и инструментами, но и хорошо понимают возможности, место, роль HR-службы в основных бизнес-процессах, а также способны своевременно и эффективно действовать в рамках этих процессов. Кадры – это стратегический ресурс компании. А управление персоналом – важнейшая составляющая управленческой функции.
Руководство компании и эйчары должны уметь разговаривать на одном языке и понимать друг друга, чтобы сообща действовать эффективно. Грамотных руководителей сейчас становится все больше – люди учатся, развивают свои проф.возможности. А если hr-менеджер не понимает, как должна строиться организация, по каким законам работает бизнес, не видит отличий в по сути разных системах управления, то вряд у него с руководством получится успешный тандем. Соответственно руководитель, видя ограниченность кругозора и возможностей своего эйчара, уже не будет воспринимать его как партнера и посвящать его в решение серьезных задач (Алексей Огурцов).
Ответ: Евгения, наша российская система высшего образования не предусматривает подготовку специалистов по направлению «менеджмент в сфере человеческих ресурсов». Таких образовательных стандартов в нашем законодательстве просто не существует. Следовательно, не выпускают наши ВУЗы менеджеров по персоналу (не путать со специальностью «Управление персоналом», которая, согласно российским образовательным стандартам имеет иную профессиональную направленность и содержание). В итоге те, кто выбрал для себя профессию HR-специалиста, до сих пор могли рассчитывать только на кратковременные курсы, семинары, тренинги по отдельным темам из своей профессиональной области, то есть получать фрагментарные знания. А мы предлагаем обучение, в котором все знания, необходимые современному эйчару представлены комплексно в рамках одного курса – причем во взаимосвязи друг с другом. Причем эти знания даются не теоретиками, а ведущими практикующими специалистами, которым есть что сказать о своем опыте, в том числе, поведать и об ошибках, которые они делали в своей работе и как они их исправляли. Мы постарались, чтобы за каждую тему, которая представлена в нашей программе отвечал специалист, который обладает наиболее содержательным практическим опытом именно в этом направлении. Вряд ли вы сможете назвать другой учебный проект для hr-менеджеров, обладающий такими характеристиками, как наша Школа HRM. Причем, речь даже не о Татарстане. — В других российских региональных центрах пока не было подобных проектов. Разве что – в Москве. (Алексей Огурцов)
Ответ: Это связано с нынешними образовательными стандартами в РФ. Если бы мы выдавали один документ о повышении квалификации, то не смогли бы включить туда важные разделы нашей программы обучения. Дело в том, что некоторые направления деятельности службы персонала пока не представлены в российских образовательных стандартах. Хотя это — ключевые функции службы персонала любой компании! Например, невозможно сейчас выдать свидетельство о повышении квалификации, если курс целиком посвящен такому важному направлению работы HR-службы, как подбор персонала. В этом случае для выдачи свидетельства пришлось бы добавлять в данный курс другие темы, которые присутствуют в образовательных стандартах, но с точки зрения их ценности – не представляют существенного интереса для работы эйчара. Аналогично — и по другим важным HR-функциям. Получается, что документ нужно выдавать под то, чего не было на самом деле. Мы не будем идти таким путем, поэтому в рамках нашего курса выдаются два документа: именной сертификат hrschool — он будет содержать все темы программы, которые непосредственно относятся к функционалу HR-службы (это более 400 часов); а Институт экономики, управления и права (ИЭУП) — партнер проекта hrschool — выдает удостоверение о повышении квалификации, оно включает темы «психологического блока» нашей программы обучения. Несколько ведущих преподавателей ИЭУП и Института психологии и образования КФУ включены в команду преподавателей hrschool. (Алимова Алсу)