В этом разделе представлена информация о продукте, который предназначен для исследования мотивации действующих сотрудников и кандидатов на вакансии. Область исследования включает личностные характеристики, которые крайне важно учитывать при принятии кадровых решений.
Продукт разработан группой российских HR-специалистов, включая консультантов-психологов, обладающих многолетним содержательным опытом реализации проектов в области подбора и оценки персонала.
Речь идет о методике «Эффективный Сотрудник».
Применение данной методики позволит получить ответы на следующие вопросы:
- Что мотивирует того или иного сотрудника к работе вообще и в вашей компании, в частности?
- Что в данный момент беспокоит сотрудника на работе? Чем он не доволен? Чем удовлетворен?
- Каково его отношение к своей организации? К руководству? К коллективу, коллегам?
- Каковы ценностные ориентиры данного сотрудника или кандидата на вакансию?
- Какова мотивационная направленность коллектива/части коллектива? Каковы общие потребности данного коллектива? Что для них наиболее актуально сейчас? Что является причиной беспокойства/недовольства этого коллектива?
Для изучения мотивации HR-специалисты обычно используют следующие методы: интервью, проективные методики, тесты/опросники, анонимное анкетирование. В процессе использования существующих сегодня методов сотрудники службы персонала сталкиваются с определенными трудностями. Например, случается так, что результаты исследования персонала не совпадают с причинами увольнения сотрудников. То есть, в ходе исследования сотрудники отмечают одни факторы мотивации, которые для них важны, а когда увольняются, то сообщают совсем иные причины увольнения. Бывает, что во время исследования просто упускаются какие-то значимые факторы мотивации сотрудника, которые впоследствии определяют причину его ухода из компании.
В целом говоря, большинство методик (по изучению мотивации) дает такие результаты, которыми трудно управлять. Как ими пользоваться? – Часто не понятно. А нередко результаты и вовсе вводят в заблуждение из-за того, что они получены с помощью методик, которые морально устарели либо не защищены от неискренности испытуемых и эффекта социально желаемых ответов.
Методика «Эффективный Сотрудник» создана с учетом вышеперечисленных недостатков и обеспечивает комплексное всестороннее изучение трудовой мотивации. В ее основу положены ведущие мировые разработки в области исследования мотивации. Разработчики методики отобрали и развили лучшие идеи так, что это позволило создать продукт, обладающий высокими прикладными возможностями. Основные достоинства методики: точность, глубина и практическая ценность получаемых выводов. (Подробнее о достоинствах и уникальных особенностях методики – здесь).
А в 2011 году на базе методики «Эффективный Сотрудник» разработано одноименное программное обеспечение. Это — очень удобный инструмент, который, обладая всеми достоинствами методики, открывает большие возможности для HR-служб и ТОП-менеджмента компаний в построении эффективной системы управления мотивацией персонала. (подробнее о конструкции программного обеспечения – здесь)
Применение данной методики позволит усовершенствовать процедуры оценки кандидатов на вакантные должности и будет способствовать созданию эффективной системы мотивации действующих сотрудников.
Методика получила высокую оценку у HR-менеджеров, тех, кто имел возможность оценить ее потенциал в реальных испытаниях.
Используя программу «Эффективный Сотрудник», HR-специалисты и руководители компании смогут:
- иметь точные данные о потребностях своих сотрудников,
- понимать, какими средствами можно повысить у сотрудников мотивацию к работе и достижению нужных результатов,
- видеть причины недовольства и демотивации работников,
- определить способы повышения лояльности сотрудников компании,
- обеспечить эффективную работу при оценке удаленных кандидатов (если встречу с ними организовать затруднительно или невозможно).
Возможности программного продукта также позволяют получать не только индивидуальные результаты, но и обобщенные мотивационные характеристики отобранной группы испытуемых, то есть получить представление о мотивационной направленности этой группы. Например, необходимо выяснить, в чем истинные причины сложной обстановки в данном коллективе (отделе, подразделении), или выявить истинный источник недовольства сотрудников какого-то отдела. Проведя соответствующее исследование, можно получить довольно точные ответы на указанные вопросы и, соответственно, приблизиться к пониманию того, как следует действовать в сложившейся ситуации.
Примеры индивидуальных и консолидированных отчетов, полученных с помощью программы «Эффективный Сотрудник» можно посмотреть здесь.
Подробнее о методике и программном продукте «Эффективный Сотрудник» читайте на сайте компании-разработчика. Там же можно скачать демо-версию программы (внимательно прочтите требования установки) и узнать об условиях приобретения продукта.
Контакты для связи с представителем разработчика данного продукта указаны здесь.