1. Материальная мотивация (компенсация).
2. Стратегия и политика компании в вопросе материальной мотивации. Принципы формиования эффективной системы оплаты труда. Установление и изменение заработной платы. Виды заработных плат (сдельная, тарифная, повременная и др.). Анализ рынка заработных плат: цель, методы. Виды компенсаций. Обзор статей 129 и 151 ТКРФ. Постоянная и переменная части заработной платы.
3. Определение величины постоянной части заработной платы. Тарифная сетка. Оценка работ и грейдирование. Compensation & Benefits.
4. Определение величины переменной части заработной платы. Применение систем MBO (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей) на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Типичные ошибки. Практика российских и иностранных компаний.
5. Соотношение постоянной и переменной частей в структуре заработной платы для мотивации некоторых категорий сотрудников (например, проектных менеджеров).
По окончании данного курса слушатели будут:
- Знать, каким образом формируется стратегия и определяется политика компании в вопросе материальной мотивации.
- Знать подходы в установлении и изменении заработной платы: тарифная сетка, грейдинг, оценка работ. Знать методы анализа рынка труда, в том числе бенчмаркинг.
- Знать методы определения переменной части заработной платы, в том числе на основе подходов MBO и BSC. Знать о возможных ошибках применения данных подходов на основе опыта разных компаний. Знать, как определяются ключевые показатели эффективности персонала (KPI). Опыт различных компаний.
- Знать о возможных соотношениях постоянной и переменной заработной платы для разных категорий сотрудников.
- Познакомиться с практикой различных компаний по внедрению системы нематериального стимулирования персонала.
- Знать основные процессуальные теории мотивации, их авторов, достоинства и недостатки. Знать о взаимной зависимости содержательного и процессуального подхода к управлению мотивацией. В чем она заключается.
- Знать что такое система штрафов и наказаний, знать место данных стимулов в общей классификации потребностей человека. Знать о практике применения системы штрафов и наказаний в различных компаниях, ее достоинства, недостатки и ограничения возможностей применения. Знать юридические аспекты применения системы штрафов и наказаний.
- Уметь определять особенности трудовой среды организации в соотнесении с общей классификацией потребностей человека. Уметь определять, каким образом те или иные особенности трудовой среды будут влиять на мотивационную сферу сотрудника. Уметь определить, к какому типу относится трудовая среда организации: «гибкому», «негибкому», «условно гибкому». Знать особенности управления мотивацией персонала в каждом случае.
- Знать цели изучения мотивационной сферы кандидата на должность и действующего сотрудника компании. Понимать различия в целях изучения мотивации в условиях гибкой и негибкой трудовой среды организации. Понимать особую важность изучения мотивационной сферы кандидата на должность в условиях негибкой трудовой среды.
- Знать методы изучения мотивации кандидатов и сотрудников, возможности их применения, достоинства и недостатки.
- Знать методы и лучший опыт удержания ключевых сотрудников.
- Уметь оценить эффективность системы мотивации. Уметь применить соответствующие методы оценки и рассчитывать показатели эффективности.
- Продолжительность обучения — 42 академических часа (7 недель).
- Обучение – очное. Занятия проводятся без отрыва от работы, один день в неделю, по субботам.
- Целевая аудитория: HR-специалисты и HR-руководители; работники кадровых и иных служб компаний, желающие повысить свои профессиональные возможности в сфере управления персоналом; выпускники ВУЗов, ориентированные на работу в сфере управления персоналом.
- По окончании курса слушателям выдается сертификат hrschool.
- Информация для абитуриентов
Подать заявку на обучение