1. Понятие кадрового резерва. Цель и задачи кадрового резерва.
2. Разработка Положения о кадровом резерве. Разделение ответственности за формирование кадрового резерва.
3. Формирование кадрового резерва:
3.1. Оценка потребности компании в кадровом резерве и индивидуальной потребности сотрудников в развитии карьеры.
3.2. Направления оценки кандидатов в кадровый резерв (диагностика личностных качеств, изучение мотивации, профессиональных качеств).
3.3. Обучение и развитие резервистов (подготовка, обучение, наставничество).
3.4. Планирование карьеры; механизм карьерного роста; виды и этапы карьеры.
4. Оценка эффективности формирования кадрового резерва. Критерии и методы оценки.
5. Управление талантами.
По окончании данного курса слушатели будут:
- Знать, что такое кадровый резерв (КР) и его значение для компании. Понимать цель и причины создания КР. Понимать, при каких условиях возможно и целесообразно создание КР. Знать, как правильно транслировать персоналу компании информацию о планах и мероприятиях, связанных с КР. Уметь грамотно ответить на возникающие в связи с этим вопросы сотрудников.
- Уметь подготовить документ, описывающий технологию работы с КР, с приложением методик.
- Уметь сформулировать свое видение того, как распределить ответственность за формирование КР между подразделениями компании. Знать, как можно убедить в этом менеджмент компании.
- Уметь оценить потребность компании в КР и определить должности, требующие создания КР. Знать, как выявить потребность сотрудников в карьерном/профессиональном развитии.
- Знать механизм создания и оценки кадрового резерва. Уметь оценить возможности компании в осуществлении этих мероприятий собственными силами и понимать, когда требуется привлечение услуг извне.
- Знать направления и способы оценки кандидатов в КР, уметь оценить их потенциал. Уметь подготовить и обосновать выводы по результатам данной оценки. Знать, как усилить у кандидатов в КР мотивацию к развитию.
- Понимать различие между обучением и развитием резервистов. Знать технологию работы с отобранными резервистами.
- Знать, что такое планирование карьеры. Уметь объяснить, чем отличаются различные виды карьеры. Знать пути карьерного роста и уметь объяснить: что, как и когда нужно предпринять для обеспечения карьерного роста того или иного сотрудника в той или иной компании.
- Уметь рассчитать показатель кадрового резерва, знать критерии его оценки.
- Знать концепцию управления талантами и потенциал его применения. Уметь описать процесс управления талантами и его составляющие.
- Продолжительность обучения — 20 академических часов (3 недели).
- Обучение – очное. Занятия проводятся без отрыва от работы, один день в неделю, по субботам.
- Целевая аудитория: HR-специалисты и HR-руководители; работники кадровых и иных служб компаний, желающие повысить свои профессиональные возможности в сфере управления персоналом; выпускники ВУЗов, ориентированные на работу в сфере управления персоналом.
- По окончании курса слушателям выдается сертификат hrschool.
- Информация для абитуриентов
Подать заявку на обучение
